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新书推荐 《远程工作革命》一本鼓舞人心的书

文 / 姚琼 本文是中信出版社新书《远程工作革命》推荐序 2020年突发的新冠疫情,让很多职场人士实实在在体验了一把远程办公。时间指针转到今年,后疫情时代,此起彼伏的疫情零星在全国…

文 / 姚琼

本文是中信出版社新书《远程工作革命》推荐序

2020年突发的新冠疫情,让很多职场人士实实在在体验了一把远程办公。时间指针转到今年,后疫情时代,此起彼伏的疫情零星在全国发生,远程办公进一步常态化地渗透到我们身边大大小小的企业中。无论是新兴的互联网公司,还是传统企业,远程办公正在成为当前常见的工作模式之一。我近5年在国内推广OKR目标管理方法,也是在疫情暴发后开始关注和研究远程办公,我认为OKR的敏捷目标管理方法可以帮助管理者实现更好的远程办公管理。

很多成长于数字时代的“新新人类”,在体验过远程办公的好处后,一致认定远程办公是最好的工作模式。因为他们想享受的不只是搬离市中心,到空气新鲜的郊区去工作和生活的“盈利”,他们更大的野心是利用远程办公的便利性周游世界,积累珍贵的人生体验,同时还能在优秀的企业中拥有一份全职工作。

现在,摆在企业管理者面前的问题,已从最初的惶恐不安,变成了怎么做才能在远程工作领域脱颖而出。在我眼里,这种转变是组织再变革发出的先声。

新书推荐 《远程工作革命》一本鼓舞人心的书

罗伯特·格雷泽的这本《远程工作革命》,可以帮助大家在远程工作中真正做到如鱼得水。我相信,无论是作者的资历,还是书中经过实践检验、鼓舞人心的实用性内容,都能对大家有所帮助。

作者是一本书的灵魂。本书作者罗伯特·格雷泽是美国加速伙伴营销公司的创始人、首席执行官,在他的带领下,该公司早在2007年创办时,就已经开启了员工100%远程办公模式。作为远程工作领域的开拓者,此后不久,他和团队将公司愿景描述为——改变工作和生活范式。远程工作就是工作和生活兼得的新范式。

10年后的2017年,当罗伯特·格雷泽带领加速伙伴营销公司向英国扩张时,他最担心的是,远程办公不太容易被英国潜在的客户和员工接受,因为毕竟两国文化差异很大。最初,他们笨拙地使用了一个折中方案:在英国为员工租用灵活的线下办公空间。结果有趣的事情发生了:几个月后,英国团队几乎没有人再使用线下办公空间。他们都迅速地适应了远程模式,居家工作成了他们的首选。如果说这是一个典型的“瓮中之鳖”的案例,那末,我们接下来要思考的是,在我们即将开启的远程工作中,如何做才能更高效?这些内容,包含在作者分享的远程工作的理念、步骤和流程的最佳实践中。

本书先从员工层面开始,探讨远程工作得有清晰的目标。全员更聚焦、更专注于公司/团队的目标,这是远程办公的关键,有一通百通之功效,也是在无人监管情况下,员工最强大的工作自驱力。而我倡导的OKR,正好可以在目标管理上提供工具和方法论的支持。大家可以参考我撰写的《OKR使用手册》,继续补充学习如何借助OKR做好团队协同和目标管理,帮助个人和团队达成组织目标,哪怕大家不在一起办公。

本书接着从组织策略进行探讨,提出了文化先行的理念,以此帮助企业管理者创建一流的远程文化。这其中包括理解顶级远程文化是什么,以及好的文化基础如何促进和支撑远程工作。

新书推荐 《远程工作革命》一本鼓舞人心的书

对于一个好的组织而言,文化不应只是一串粘贴在墙上的流行语,而应是一种健康、员工参与度高的文化。作为企业管理者,你必须投入时间和精力去思考会经常被问到的一个问题:当员工居家办公时,你怎么确定员工是否完成了工作任务?答案是,在远程工作的文化中,理念必须清晰、易于理解,以便员工在无人监督的情况下能够使用这些理念来指导他们的决策和行动,提高工作效率。这些决策和行动背后,是清晰、透明的公司目标和支撑公司目标的个人目标。我推荐的OKR目标管理方法,是真正通过员工的自我管理来支持企业创新与团队协作的好工具。

书中一个案例的主角韦尔史密斯感悟道:如果远程办公时,员工总怀有一种感恩的意识,总觉得自己必须做好这份工作,而且越来越擅长制订工作计划和自我管理,那末,远程工作革命的风暴袭来,又何足惧?

紧接着,本书深入探讨了适用于远程工作的具体策略。值得特别指出的是,管理者必须要清晰地看到,远程工作会放大组织基本要素的优势和劣势。这个放大器揭示了你所在组织的全貌,以及组织成员的能力范围。

拥抱远程工作,管理者的重要职责之一,是帮助团队成员适应居家办公。我们要想象得到这样的画面:远程办公的员工独自坐在电脑前,茫然四顾不知该做什么,也不知该从哪里开始;整个人被沮丧感袭击,整个上午的时间就这样白白浪费了。以是,花些工夫学习提升远程办公的方法和技巧十分必要,包括学会使用各种便捷的在线办公和沟通软件。即使在远程工作状态下,企业管理者对员工培训和目标管理也不能放任不管。管理者必须根据企业的核心价值观、季度目标和核心工作职责对员工进行具体评估,以确定这些员工是否达成了目标。

从本质上来讲,远程工作的秘诀很简单:员工要有责任心,自律,敬业;员工之间相互信任;公司具备完善的办公流程、资源支持以及良好的企业文化。

畅想未来工作场景,远程工作是一种趋势。如果将这场变革置于更广阔的人生旅程之中,确实是一道不错的新风景。用这样的心态拥抱变革,远程工作这件事,对你的生活、工作或人生,会生发出新的意义。

最初,对刚开始尝试远程工作、想小步试错的企业来说,本书作者提出的“枢纽模式”解决方案或许是不二之选。该模式参考的是航空业的常规策略,为远程工作创建了一个枢纽网络,一个地点聚集几名或十几名员工办公。枢纽选址一般是在距离主要机场大约一个小时车程的地方,以便互访和联系。这种模式不但缩小了远程工作和办公室工作之间差异,还被誉为创立世界一流远程文化的秘密武器之一。

未来已来!我期待和大家一起学习先进的远程工作经验,如果你想对远程工作的未来发展有更多了解,并想在远程工作中做到如鱼得水,请从阅读这本书开始吧!

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作者: 中湘新闻网

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