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广东省工程造价改革小组至美的置业(03990.HK)集团总部调研座谈

  双方就工程量清单改进思路、项目成本与造价管控智能化管理系统、工程量清单和最高投标限价的运用、过程结算管理经验等方面进行了深入的交流和探讨。美的置业集团成本招采总经理刘建勤介绍了…

  双方就工程量清单改进思路、项目成本与造价管控智能化管理系统、工程量清单和最高投标限价的运用、过程结算管理经验等方面进行了深入的交流和探讨。美的置业集团成本招采总经理刘建勤介绍了以项目建设为核心,以经营赋能为目标的业财一体化“成本三级智能化管理体系”。

  该体系的底层为成本云线上结构化清单,可实现全集团范围量价计算的高度标准化、数据共享实时化的自生长企业清单库。中层为项目成本管控系统,全流程业务流程线上化、无纸化,无缝衔接基准成本-前期投拓拿地测算-目标成本制订-合约规划-动态成本-结转成本全过程,投标、财政、工程、产物、运营无缝对接,实现真正业财一体化。顶层为数据经营价值兑现,关键数据通过成本地图、多层级驾驶舱实现可视化、实时化、经营视角化。

  在美的置业成本、数字化管理相关职能负责人陆续分享后,造价改革调研小组各专家均对美的置业成本管理数字化设计的超前理念与建设成果表示高度认同,并围绕结构化、标准化、线上化的清单列项组合形式、不同业态与项目建设不同阶段的造价清单颗粒度管控需求、模拟清单的应用与风险管理、清单计税方式差异与影响等内容展开了充分探讨。

  卢立明副站长指出,造价行业的发展与改革,需要地产企业保持开放的心态,及分享优秀先进的成本管理理念与体系。同时,需注重培育造价咨询企业,咨询业的共同发展,可助力造价改革目标达成。并表示,期待美的置业珠三角区域被选为广东省工程造价改革第一批试点项目的“人才小镇三期项目”,在本次工程造价改革中,取得更多优秀、可供改革小组借鉴并向广大社会与行业推广的成果。

  将来,美的置业将更加重视内生实力建设,注重数字化赋能发展,实现科技和地产的高效融合。保持“智慧地产制造商”的发展定位,成为领先的智慧地产制造商,做动能十足的马拉松选手。

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作者: 中湘新闻网

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