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财务经理如何看待员工的离职?

财务经理如何看待员工的离职? 近期,公司发生了一些变化,陆续走了两个员工,这件事情其实对于身为财务经理的我来说是一件比较伤感的事情,但是我们必定还要在路上行走。我们还要去把现有的工…

财务经理如何看待员工的离职?

财务经理如何看待员工的离职?

近期,公司发生了一些变化,陆续走了两个员工,这件事情其实对于身为财务经理的我来说是一件比较伤感的事情,但是我们必定还要在路上行走。我们还要去把现有的工作持续下去,那么到底我们应该反思一些东西呢?

财务经理如何看待员工的离职?

由于一些东西涉及公司一些机密及制度不方便去分享。同时我觉得这些思考是共性的。从管理者的角度讲:

1.好多事情我们以为员工理解了,但是他确实是没有理解。所以说沟通很重要。事情发生之后我才发现大家真的对很多东西是存在误解的。

2.怎么去让每个员工心理上去平衡一些东西。(当团队大了之后,我们的管理幅度增加了,你的每一个决策每一个想法大家不可能都认同,其实这需要很强的艺术的)

财务经理如何看待员工的离职?

第二我觉得从选择人的角度来讲。第一通过这件事情,其实某种程度上发现自己的备人意识不够强。第二对选人关抓的不够好。每次我们缺人时,总是觉得差不多就招了进来,因为我们的工作性质专业性较强培养周期也很长。所以当培养了一段时间之后,觉得能用了,就会有一些高枕无忧,即使偶尔隐约觉得不合格,也会觉得凑合用吧。当一天出现问题时,我们就又进入了一个怪圈,匆忙选人。匆忙培养人,结果来回反复这些步骤,进入一个恶性循环!

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作者: 中湘新闻网

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