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世界500强CEO林正刚:L2C没有什么理论,重要还是去“用”

我们今天继续L2C。重要的概念“每天讲”,要将它从认知范围外的概念变成常识。 刚刚画了一个logo,应该有将L2C的重要性表达清楚。 L2C没有什么理论,重要还是去“用”。今天会南…


我们今天继续L2C。重要的概念“每天讲”,要将它从认知范围外的概念变成常识。

刚刚画了一个logo,应该有将L2C的重要性表达清楚。

世界500强CEO林正刚:L2C没有什么理论,重要还是去“用”

L2C没有什么理论,重要还是去“用”。今天会南总的“三好一改”描述了她对L2C一些观察与思考,特别拿来与大家分享一下。

「晚上参加106二组的小组学习活动,感受到我们106新同学的“声势”,相比较于我们在103、104的时候,起步的基础就“快”了很多。本周实践的主题是L2C,在与大家交流和互动中,有几点思考和收获记录下来:

起首,只要是经营中的公司,我们都有自己的L2C,只是过去可能没有意识和机会把它呈现出来,我们企业的所有人都是在L2C上“流动”的,我们经常讲的团队协作,沟通的问题,回到L2C上检查就能更直观,了如指掌。

所以先将企业的L2C勾画出来,梳理清楚前后顺序和逻辑,还是很关键的一步。

我们先看见L2C的大局观,才能清晰在整个业务链上,每个环节需要什么样的人,行动,管理机制,这是一次推倒重来的过程,也是一次检查的过程,检查出来的差异就是我们改善的空间,并回到L2C上的改善完全可以是小步快跑,没有太大的风险。

其次,看到很多同学检查L2C,最大的挑战在于Leads,这与我们自己和大多数企业面临的挑战是一样的。

世界500强CEO林正刚:L2C没有什么理论,重要还是去“用”

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我们今天继续L2C。重要的概念“每天讲”,要将它从认知范围外的概念变成常识。

刚刚画了一个logo,应该有将L2C的重要性表达清楚。

世界500强CEO林正刚:L2C没有什么理论,重要还是去“用”

L2C没有什么理论,重要还是去“用”。今天会南总的“三好一改”描述了她对L2C一些观察与思考,特别拿来与大家分享一下。

「晚上参加106二组的小组学习活动,感受到我们106新同学的“声势”,相比较于我们在103、104的时候,起步的基础就“快”了很多。本周实践的主题是L2C,在与大家交流和互动中,有几点思考和收获记录下来:

起首,只要是经营中的公司,我们都有自己的L2C,只是过去可能没有意识和机会把它呈现出来,我们企业的所有人都是在L2C上“流动”的,我们经常讲的团队协作,沟通的问题,回到L2C上检查就能更直观,了如指掌。

所以先将企业的L2C勾画出来,梳理清楚前后顺序和逻辑,还是很关键的一步。

我们先看见L2C的大局观,才能清晰在整个业务链上,每个环节需要什么样的人,行动,管理机制,这是一次推倒重来的过程,也是一次检查的过程,检查出来的差异就是我们改善的空间,并回到L2C上的改善完全可以是小步快跑,没有太大的风险。

其次,看到很多同学检查L2C,最大的挑战在于Leads,这与我们自己和大多数企业面临的挑战是一样的。

世界500强CEO林正刚:L2C没有什么理论,重要还是去“用”

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作者: 中湘新闻网

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